Jim Selman en Argentina - Octubre de 2010.-

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Jim Selman fue docente de Carlos Gandolfo y Dora Baret en la carrera de Coach Ontologico en los años 1996-1997-1998-1999.



Congreso Internacional de Liderazgo Emprendedor

Mucha más info en http://www.mujeryliderazgo.com.ar/categorias.php?categoria=38


Un encuentro para la invención de nuevos futuros
Conectando la visión con la estrategia


29 y 30 de Octubre de 2010
Sheraton - Buenos Aires - Argentina.


JIM SELMAN
paracomm.com


LEONARDO MALDONADO
bligoo.com


MARIO VALDIVIA
podcaster.cl


ANDRES VALDIVIA
noise-media.com

El arte de diseñar futuros

Centrado en abrir posibilidades y generar una verdadera potencia transformadora, el Congreso Internacional de Liderazgo Emprendedor, que se desarrollará en el Sheraton Hotel de Buenos Aires, entre el 29 y el 30 de octubre, ofrecerá un programa de excepción dentro de la Agenda de Conferencias y Seminarios Ejecutivos previstos para 2010.

Los/las directores/as, gerentes, ejecutivos/as, empresarios/as que asistan a este seminario intensivo tendrán la oportunidad única de apropiarse de un nuevo paradigma de liderazgo de la mano de cuatro coachs y consultores de renombre internacional, como Jim Selman, pionero en el terreno de la transformación organizacional, el cambio cultural y el coaching ontológico; Mario Valdivia, Líder Coach y toda una autoridad en el ámbito de la invención para la transformación de las prácticas sociales y la cultura emprendedora a través de las nuevas tecnologías; Leonardo Maldonado, consultor especializado en coaching, gestión del cambio y cambio cultural y Andrés Valdivia, Ingeniero Civil Industrial PUC y Master en Music Technology en NYU. Cofundador de Podcaster.cl y Director Ejecutivo de Noise Media.

“Lo que se necesita ahora más que nunca, en las empresas, es potenciar y desarrollar a las personas como líderes que puedan crear el futuro, en lugar de simplemente 'hacer frente' a la realidades del hoy. Lo que se necesita es una generación de líderes que pueda crear posibilidades donde no han existido antes”, afirma Selman.

Avalado por más de 35 años de investigación, estudios y trabajos realizados sobre la transformación de la identidad del Ser, el cambio organizacional, educacional y cultural -y su impacto sobre el liderazgo-, el programa que se presentará en el marco del Congreso está diseñado para impulsar en los asistentes una transformación de ejecutivos/as, directores/as y empresarios/as prometedores/as a líderes-modelo, que puedan encarnar el nuevo paradigma y generar los contextos necesarios como agentes de cambio, como verdaderos creadores de un nuevo futuro.


Jim Selman en Argentina

Seminario Intensivo.

Despertando nuevas sensibilidades. Adquiriendo nuevas competencias. Abriendo nuevas posibilidades de acción que enriquecerán la identidad del líder, su equipo, su organización y su gestión empresarial.

La capacitación vivencial que brindará Selman se basa en una investigación original llevada a cabo por este prestigioso Coach y Consultor Internacional.

Participando en este seminario los asistentes podrán:

Interiorizarse sobre un nuevo paradigma de liderazgo y acción, basados en entender las dinámicas del lenguaje y la naturaleza de la cultura de las organizaciones, relaciones interpersonales, y el mundo emprendedor, compromiso con la transformación de las prácticas sociales.
Aprender nuevas distinciones organizando los principios y prácticas de nuevas maneras de observar e interpretar la coordinación de acciones en las conversaciones cotidianas para producir nuevos resultados.
Experimentar y comprender nuevos conceptos y prácticas de liderazgo-coaching relacionado con nuevas situaciones y temas.
Identificar posibilidades y oportunidades no sólo para el contexto empresarial de las organizaciones argentinas, sino también global, generando así la producción de resultados extraordinarios.
Comprometerse con logros específicos sin precedentes en situaciones de sus trabajos reales cotidianos.
En síntesis, le brindará la posibilidad de apropiarse de una nueva visión que le permita crear resultados extraordinarios y generar una diferencia sustantiva en sus vidas y/o en sus proyectos.


En este encuentro, Jim Selman desplegará la maestría del Coaching Ontológico para:

Capacitar a cada participante para accionar como un Líder con sus colaboradores y equipos, consiguiendo que éstos desplieguen el máximo sus capacidades, innovación, creatividad en el liderazgo emprendedor.
Prepararlo para ser un agente movilizador de la cultura emprendedora, capaz de implantar una cultura de desarrollo y convertirse en un agente de cambio dentro de su organización.
Realizar un proceso de transformación y crecimiento personal, ampliando y potenciando la capacidad de observar e interpretar al mundo en términos de nuevas posibilidades y oportunidades.
Jim Selman es un Consultor internacional, pionero en el terreno de la transformación organizacional, el cambio cultural y el coaching ontológico. Con más de 35 años de experiencia como Coach Ejecutivo, facilitador y consultor ha realizado numerosas contribuciones para organizaciones gubernamentales y corporaciones multinacionales de EE.UU., Canadá, México, Europa e, incluso, la Argentina, ayudándolas a movilizar a las personas en la reinvención de nuevos futuros, co-creando nuevas competencias, habilidades y destrezas en las áreas de comunicación, relaciones, diseño de procesos de negocios, coordinación, nuevas tecnologías y liderazgo.

Selman fundó su propia compañía internacional -Paracomm & Asociados- en 1976. Desde entonces, es mentor y diseñador de innovaciones y procesos de cambio cultural en organizaciones, y responsable de la aplicación exitosa de prácticas de producción, con foco en resultados extraordinarios, en la cultura empresarial y gestión de muchas de las grandes multinacionales del mundo.

Sus visiones y enseñanzas se centran en la investigación y estudio filosófico biológico y práctico sobre la naturaleza de la identidad del Ser y su accionar, la cultura organizacional, de los sistemas a gran escala, y del liderazgo emprendedor.

Algunos de sus logros en el trabajo con los clientes del sector público incluyen el diseño y la dirección de programas para entidades gubernamentales como la Casa Blanca y el Congreso de los EE.UU. Reconocido por el Gobierno de Canadá, Selman ha trabajado con más de 700 ejecutivos de su Administración para conducir su cambio organizacional, y diseñó especialmente para ellos el entrenamiento para el liderazgo llamado:"Coaching para avances y compromiso," una capacitación hoy valorada internacionalmente como un componente de estrategia global para la transformación de la cultura del Gobierno de Canadá.

En Argentina, Selman ha creado y producido aportes muy significativos en ámbito de la transformación educacional y profesional. Fue el Mentor y Co-fundador de la carrera terciaria “Técnico en Liderazgo y Diseño Ontológico” (1996-2000). Es Socio Honorable de la Asociación Argentina de Profesionales del Coaching y gracias a sus aportes, en nuestro país se ha creado una gran comunidad de profesionales dedicados a la transformación organizacional, personal, educativa y del liderazgo emprendedor.


Para informes e inscripción contactar a:

valeria_tarsia@yahoo.com.ar

http://www.mujeryliderazgo.com.ar/

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Nota a Jim Selman en el diario El Cronista


“Los buenos managers suelen ser coachs”

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El especialista canadiense Jim Selman profundizó sobre el rol del coaching ontológico en el cambio organizacional. Para el experto las mujeres y -sobre todo las madres- tienen habilidades innatas, aunque se trata de una disciplina que todos podemos aprender.
Jim Selman es uno de los pioneros en introducir el Coaching Ontológico en el ámbito de los negocios. Esta disciplina, sinónimo de liderazgo innovador, fue creada a mediados de los ‘80 por el consultor chileno Fernando Flores -actual ministro de Innovación del presidente Piñera-, el biólogo Humberto Maturana y el filósofo Rafael Echeverría. Selman trabajó con ellos en los años ‘90 y trasladó sus conocimientos al terreno del cambio organizacional.

En su rol de coach, el especialista de origen canadiense se desempeñó como asesor de empresas multinacionales, como Danone y Colgate, y de los gobierno de Canadá y los Estados Unidos en programas de protección ambiental y lucha contra el abuso de drogas, entre otros temas.

A fines de los ‘90, trajo la primera escuela de coaching a la Argentina y desde entonces visita esporádicamente el país. Este año, será uno de los oradores en el Congreso Internacional de Liderazgo Emprendedor, que se desarrollará el 29 y 30 de octubre en Buenos Aires, y dialogó con El Cronista en el marco de los preparativos de este evento, que incluirá una exposición sobre mujer y liderazgo, dedicada especialmente a empresarias y emprendedoras.

¿Qué es el coaching ontológico?
Es una forma de relacionarse con los demás y de ayudarlos a alcanzar los objetivos con los que se han comprometido. Lo que busca es cambiar el modo en que las personas observan y se relacionan con el mundo para que puedan ver nuevas posibilidades y sean capaces de hacer nuevas elecciones. La palabra ontológico es relativa al Ser e implica la idea de que somos lo que hacemos. Por lo tanto, cuando cambiamos lo que hacemos, podemos cambiar nuestro modo de ser y esto abre un mundo de posibilidades.
Esta interpretación ontológica nos da la posibilidad de reinterpretar el mundo en términos lingüísticos. Y aquí tomamos al lenguaje no simplemente como descriptivo, sino como generativo. Interpretamos que los seres humanos recrean el mundo y a sí mismos en el lenguaje y a través de él.

¿Cómo se relaciona esta disciplina con el liderazgo en una organización? ¿Para ser un buen líder hay que ser coach?
Sí. Es sinónimo de liderazgo innovador y de su cultura emprendedora, en la construcción comprometida de una nueva identidad (del ser). En general, los buenos managers y los buenos maestros son coachs. Son personas que más que mostrar un camino, ayudan a cumplir los objetivos, en este caso organizacionales. Pero también personales, el coaching es algo que se aplica a todos los ordenes de la vida.
El coaching se promociona como una estrategia para alcanzar el éxito mediante un pensamiento innovador. ¿Cómo se logra esto?
En primer lugar, se requiere un compromiso. Nadie logra un objetivo con el que no está previamente comprometido. Se trata de dejar de lado las excusas y justificaciones para empezar a trabajar y crear lo que queremos. Cuando dejamos de hablar de por qué no podemos hacer algo y nos ponemos a realmente hacerlo, se logran resultados extraordinarios.

Suena bien, pero ¿cómo empezamos?
La base del coaching está en hacernos tres preguntas muy simples: quiénes somos, qué queremos lograr y qué nos falta para lograrlo. El coach es quien nos ayuda a encontrar estas respuestas, pero no lo hace por nosotros. Por otra parte, un buen coach logra que tomemos decisiones que nunca antes habíamos tomado y, entonces, obtenemos resultados extraordinarios. Son cosas que no lograríamos de otro modo, porque nadie acude a un coach para hacer algo que podría lograr por sí mismo.

¿Las habilidades de coaching son innatas o pueden aprenderse?
Hay personas cuyas habilidades de coaching surgen más naturalmente, por ejemplo las madres. Ellas son nuestras primeras coach en la vida, porque nos motivan a crecer y a aprender. Sin embargo, mujeres y varones, todos tenemos capacidades innatas de coaching, sólo que no siempre las desarrollamos.

¿Y cómo se aprende?
Haciendo coaching. Esto no se puede aprender leyendo un libro. Hay miles de ellos, incluso yo he escrito varios. Pero el coaching requiere hacer cosas, centrarse en la acción.

El coaching ontológico está de moda en la Argentina. ¿Cómo explica este furor en un país como el nuestro, tan afecto al psicoanálisis?
En primer lugar, quiero decir que el coaching ontológico no compite con los psicólogos. Son disciplinas diferentes. Mientras la psicología se enfoca en el pasado y en entender los orígenes de nuestras actuales conductas, el coaching se centra en el futuro y en la acción, en lo que podemos hacer para cambiar nuestros patrones de pensamiento y llevar el cambio a nuestro entorno.

María Gabriela Ensinck

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Entrevista a Jim Selman en el diario Clarin

Jim Selman

“El coaching dice que existe la posibilidad de cambiar”
Uno de los fundadores del coaching visitará la Argentina para dictar un seminario sobre los nuevos paradigmas del liderazgo.


Jim Selman mira fijamente con sus ojos celestes y apunta a su interlocutor con fe de predicador. Desde el lugar de padre fundador de la actualmente muy en boga práctica del coaching ontológico, explica el objetivo de esta disciplina que ya hizo pie en las universidades locales: cambiar el modo en que la gente observa y se relaciona con el mundo para que pueda ver nuevas posibilidades y ser capaz de hacer nuevas elecciones.
Selman –que estuvo en Buenos Aires como parte de la organización de un congreso sobre liderazgo emprendedor que se realizará en octubre–, puesto a definir su especialidad, explica que la palabra “ontológico” se centra en la idea de que quienes somos proviene de lo que hacemos y que cuando podemos cambiar nuestra manera de ser, tenemos más posibilidades y elecciones que antes.
“En nuestra cultura, en nuestra visión del mundo, la gente y las instituciones no cambian de maneras muy fundamentales. El coaching introduce una posibilidad diferente. Dice que las personas y las instituciones sí pueden cambiar. Que tenemos una elección con respecto a quiénes somos. Y que cuando empezamos a ejercitar esa elección podemos abrir un mundo de posibilidades”, afirma.

–¿El coaching está orientado a los individuos o a las organizaciones?

–El coaching está basado en la idea de comprometerse. Y sólo el individuo puede comprometerse. Un grupo no puede comprometerse. Sí es posible que los compromisos individuales estén alineados, al servicio de un objetivo común. Por eso la respuesta es: ambos. Empieza con el compromiso individual y luego se expande a los equipos, las organizaciones, la sociedad.

–¿Podría dar un ejemplo?

–Un caso a nivel individual: yo trabajaba con una persona que no había hablado con su hijo en 35 años. Habían tenido una discusión muy fuerte en el pasado. Después del coaching, con un par de horas de intervención, pudo no sólo restablecer su relación con su hijo sino transformarla.

–¿En sólo dos horas? ¿Qué diría Freud?

–Es importante entender que coaching no
es psicología. La psicología se interesa en por qué hacemos lo que hacemos. El coaching se interesa en cuál es tu compromiso. La madre y el hijo fueron capaces de decir que ambos estaban más comprometidos con la posibilidad de una nueva relación que con haber tenido razón en el pasado. Entonces pudieron dejar de discutir y sufrir, para crear un futuro diferente. Toda la idea es que el pasado es una historia. El futuro es pura posibilidad. El presente es sólo una conversación. Toda conversación tiene una consecuencia: puede extender el pasado y producir más de lo mismo o bien abrir posibilidades de accionar de manera diferente para un futuro distinto. Por eso en el congreso nos proponemos cuestionar nuestros supuestos sobre quiénes somos, cómo somos y empezar a inventar una nueva posibilidad para el futuro.

–Parece complicada la idea de pensar el futuro haciendo un corte total con el pasado.

–El futuro siempre incluye el pasado, es verdad. Pero no tiene que ser determinado por el pasado. Entonces la pregunta es: ¿podemos crear un futuro diferente y ser responsables para incluir el pasado en lugar de dejar que el pasado condicione nuestras elecciones? La esencia del liderazgo y del coaching es la capacidad de comprometerse con una posibilidad antes de que exista evidencia de que es posible.

–¿Puede poner un ejemplo del mundo de las organizaciones?

–El caso de una empresa que nunca dio ganancia, que estuvo por ser vendida por sus propietarios, que todos dieron por perdida y que en menos de un año se transformó dando una ganancia significativa, con una cultura completamente distinta, un clima diferente dentro de la organización, cooperación muy estrecha entre gente que nunca cooperaba entre sí y que produjo como resultado una empresa totalmente distinta, de la nada, en un período de tiempo muy corto.

–¿De la nada? ¿Cómo se hace?

–Dejás de contar la historia de por qué no podes hacer algo y te comprometés a hacerlo. La cantidad de tiempo que pasamos explicando y justificando lo que es, en lugar de crear lo que podría ser, es enorme. Se trata de poner un corte a las excusas. Por ejemplo, en un país como la Argentina, con circunstancias económicas difíciles: ¿la economía determina tus resultados o vos producís tus resultados? En cada situación hay una o dos empresas que crecen y se expanden, mientras otras declinan. La esencia del coaching está en tres preguntas: ¿Quién sos? ¿Qué querés lograr? ¿Qué te falta para lograrlo? No es luchar contra las circunstancias se trata de crear nuevas circunstancias. Y esa es la diferencia fundamental entre el coaching y el management tradicional. El coach está comprometido con hacer que puedas tomar medidas que no tomaste antes. Nunca acudimos a un coach para lograr algo que podemos lograr solos.

–Hoy en la Argentina hay muchas opciones para estudiar coaching.

–Nosotros tuvimos la primera escuela acreditada de coaching en la Argentina. Fui la primera persona que escribió un artículo sobre coaching en EE.UU. y que certificó allí a los primeros 300 coaches. Hoy hay miles de personas que se autodenominan coaches, probablemente desde teorías y enfoques diferentes. El coaching, desde mi punto de vista, merece ese nombre cuando es efectivo.

–Porque también puede tomarse como una moda...

–Lo sé. Me parece que a veces se ha hecho un uso abusivo de la palabra “coaching”. Pero el fenómeno es lo importante. Cuando se da, el coaching hace que la gente pueda lograr cosas que sola no puede. Vivimos en momentos en que ya no podemos confiar en nuestras predicciones ni en nuestros pronósticos. Las soluciones se vuelven obsoletas antes de ser implementadas. El conocimiento se vuelve obsoleto antes de que podamos adquirirlo. ¿Cómo hacemos para navegar? ¿Cómo podemos tener éxito? ¿Cómo podemos coordinar? La respuesta práctica es: coaching. Es una manera diferente de encarar la vida.